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 没有优秀的医院，只有时代的医院。

一个时代的医院——

一定不是以竞争为出发点，

而是以消费者需求为出发点设计品牌战略，本质上是为消费者提供更多价值。

为此，这些医院往往具备下列软实力：一是品牌；二是价值观，适合自身的愿景和价值观通过文化与制度的结合让竞争对手难以模仿；三是服务：服务创造价值。

在一个充满变革的时代，医院应该如何发展？

很显然，必须进行全面品牌管理。

全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的，它是一种真善美的组合，真就是品质；善就是品格；美就是品味。

当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：

1、核心价值观能力；

2、营销变革力；

3、战略洞察力；

4、计划控制力；

5、组织适应力；

许多医院虽然经过几年乃至几十年的发展，在管理和服务上不断创新和完善，但总体来说，在体制、机制上仍存有薄弱环节，尤其是公立医院的改革，是医药、卫生体制改革的重点和难点之一，粗放式的运行模式制约着医院品牌的进一步提升和发展。

因此，对一位医院领导来说，光掌握优势是不够的，还必须把握趋势。

近期，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀来到北京中康医院集团，于2017年8月19日和20日两天在“北京中康医院集团首期EMBA课程研修班”上，讲授了主题为《现代医院的品牌战略管理》实战课程，因讲课案例内容生动形象、贴近性、实操性强而受到一致好评。

著名品牌营销专家于斐老师的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下10个方面进行了深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：

一、变革时代医院品牌战略管理的两个层面；

二、现代医院做好品牌战略规划的5大格局；

三、医院变革理念与发展策略；

四、医院的转型发展与创新管理模式；

五、医院现阶段整体运营管理中存在的6大败笔；

六、提炼医院经营发展中的品牌战略基因和文化内涵；

七、互联网时代医院的情怀体验优化策略；

八、医院打造价值链整合的核心品牌战略优势；

九、量子管理时代的医院战略设计；

十、医改下基层医院顺利走出困境的道与术。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐老师微信：yufei-1966；    于斐认证微博：@著名品牌营销专家于斐

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